3月18日，濮陽公交2025年度工作動員會暨二屆二次職工代表大會順利召開。公司領導班子、中層干部和82名職工代表及受表彰人員參會，回顧過去一年的奮斗歷程，表彰先進典型，共繪2025年發(fā)展藍圖。會議由常務副總經(jīng)理鄒志剛主持。

會議伊始，濮陽公交黨總支書記、總經(jīng)理劉文彬以《轉變作風  擔當有為  奮力開創(chuàng)濮陽公交高質量發(fā)展新局面》為題作工作報告。全面回顧了2024年公司在運營服務、安全管理、隊伍建設等方面的工作情況，系統(tǒng)總結了取得的成績與經(jīng)驗，深入分析了當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，全面部署2025年重點工作。

劉文彬總經(jīng)理指出，2025年，是創(chuàng)建國家公交都市建設示范城市的收關之年，也是實現(xiàn)公交高質量發(fā)展的關鍵之年。我們要堅持以“降本增效、促進安全、提升服務”為中心任務，進一步推進企業(yè)標準化、精細化管理，提升企業(yè)有效運行效率，全力打造人民滿意公交，圓滿完成各項重點工作目標。

（一）聚焦需求，打造精準出行網(wǎng)。廣泛收集并響應市民出行需求，落實城區(qū)“快干支”線路網(wǎng)絡建設，持續(xù)推進高鐵輻射快線網(wǎng)建設，分階段優(yōu)化線路，豐富服務模式，打造精準化、多樣化公交出行服務。

（二）筑牢安全，守護出行零隱患。筑牢安全防線，落實安全責任，強化風險防控，加大安全資金投入，加強安全教育培訓，加大安全稽查力度，用好安全考核獎懲機制，完善應急預案并定期演練，以高水平安全護航高質量發(fā)展。

（三）提升品質，塑造服務新形象。始終堅持“乘客至上 服務為本”理念，全力當好群眾的“專職司機”。嚴格駕駛員星級服務考核，加強標準化服務培訓與監(jiān)管，提升優(yōu)質服務意識和水平，讓群眾出行更舒心。

（四）深挖潛力，降本節(jié)支保穩(wěn)定。精研運營組織，合理調配運力，提高運營效率，降低運營成本。提高后勤保障管理水平，節(jié)約用電降耗能，技術創(chuàng)新維保車輛，節(jié)省材料不浪費。精簡組織機構，縮減管理崗編制及人員，保工資、保福利、保穩(wěn)定。

（五）拓展經(jīng)營，增收創(chuàng)效促發(fā)展。拓展多元業(yè)務，打造“一主多元”良好發(fā)展態(tài)勢。提高服務質量，增強公交吸引力，持續(xù)做強主業(yè)保營收。深挖定制業(yè)務市場潛力，著力發(fā)展通勤、學生定制業(yè)務增營收，促進公交健康可持續(xù)發(fā)展。

（六）升級站務，夯實基礎便出行。加快公交基礎設施建設，按期新建、改造換乘樞紐站、首末站、停保場等設施。優(yōu)化站點布局，增加站點覆蓋率，提升電子站牌智能化水平和使用效率，切實做到便民利民。

（七）精細管理，激發(fā)企業(yè)新活力。實施財務預算管理，強化全員成本管控；完善目標責任制考核，推行員工績效考核，實現(xiàn)全員績效閉環(huán)管理；推進企業(yè)標準化建設，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高決策效率和管理水平；建立信息管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，強化科技支撐。

（八）黨建驅動，文化聚力展風采。以黨建為核心驅動力，加強組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。開展品牌線路創(chuàng)建活動，打造地域特色文化車廂，推動企業(yè)文化融入日常工作，凝心聚力提升服務形象。

劉文彬總經(jīng)理強調，2025年，公司上下要主動擔當、履職盡責，堅持馬上就干，心無旁騖落實好全年工作；守正創(chuàng)新，多措并舉完成好全年任務；轉變作風，服務好運營一線和乘客群眾，持續(xù)展現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)新作為，奮力開創(chuàng)濮陽公交高質量發(fā)展新局面。

隨后，公司副總經(jīng)理趙素峰宣讀《關于表彰2024年度先進集體和先進個人的決定》及《關于表彰2024年度“安全標兵”的通報》。公司領導班子成員為2024年度先進集體、先進個人和安全標兵代表頒獎。

各部門、各單位依次遞交《2025年度績效目標責任書》、《2025年度安全目標責任書》。運營管理處、二分公司負責人分別代表職能部門、運營生產單位作表態(tài)發(fā)言。

最后，大會聽取和審議通過了《安全管理規(guī)定》、《駕駛員安全考核辦法》、《駕駛員星級服務考核辦法》、《運營線路績效達標考核細則》等四項制度的修改事項。